インバスケット集合研修＜択一式＞
近年急増傾向！〈択一式〉のインバスケット対策研修メニュー
最近の傾向として、インバスケット試験の形式も変化し、最終的な「課題解決（二次対応）」の前段階（一次対応）として、「択一式（マークシート形式）」で出題されることも多くなったと、受講者の方から聞いています。
これまでの「記述式」だけではアセッサーのアセスメント（評価）の観点や個々の問題の関連性の解説など不足してしまう点も多いことから、この度、「択一式」の集合演習のメニューを新設しました。 「記述式」「択一式」どちらも,基本的な考え方や思考方法は変わりませんが、試験を目前に控えている方は、直前の試験対策として、自社の昇進昇格試験と同じ形式の演習を受講されて、最後の準備を仕上げることをおすすめします。
「人材アセスメント」評価の観点からインバスケットを学べる！
最近、多くの企業で「人材アセスメント」が注目を集めています。
「人材アセスメント」とは、
●リーダーとしての仕事への取り組み姿勢
（意思決定の仕方、権限委譲の仕方、優先順位の考え方、等）
●行動パターン（ＰＤＣＡサイクルをまわす）の観察
について全般的な評価をするもので、昇進昇格などいろいろな目的に活用されているものです。
仕事における日々の習慣の積み重ねとして、昇進昇格試験の場で発揮された行動を評価するものですので、一時的に問題集に取り組んだり自己啓発本を読んだりするだけで身に付けることは難しく、リーダーとしての理想的なあり方と、現状の自身の行動とのギャップを認識し、その改善点を行動にうつして習慣化することで、インバスケットテストのような突発的な場面に置いても力を発揮することができるのです。
〈択一式〉インバスケットテストでは、問題解決力だけでなく、課題抽出・設定の能力が必要になります。そこで、課題抽出・設定力を強化する内容で全３時間の〈択一式〉演習プログラムを開発いたしました。
＜読み込んでいただく資料20枚 / 設問5個＞
全１８０分間
●試験（６０分）
●アセッサーの評価の観点
●優先順位のつけ方
●案件の解説
・俯瞰図を用いた問題の関連性の解説
・課題抽出・設定のモノサシについて
・ 問題の段取りの考え方 等
●設定した課題に対する解決方法のスピーチ
●質疑応答
小手先の「テクニック」だけじゃない！
管理職の「マインド」が分かるから「思考」から変わる！
最近、「ダイバーシティ」を戦略の1つに据える企業が増えたことを背景に、昇進昇格試験の内容は変化し、複数の試験内容で横断的なアセスメントをする傾向があります。
外部のアセッサーとして、様々な企業の昇進昇格アセスメントに関わっていると、インバスケットテストの点数は良くても、面接やグループ討議では部下の思考のままであると気づいてしまうことがあります。今の昇進昇格試験では、試験に対するテクニックだけでは通用せず、管理職としての思考が身についているかという、本質が見えやすくなっています。
弊社では、小手先のテストのテクニックだけでなく、管理職のマインドを踏まえてお伝えいたしますので、「思考」からの変化を促します。
より本番の試験に近い集合形式で実力を試すことができます！
このインバスケット集合研修は、社内研修や昇進試験の形式に即した「案件20問」の教材を使った演習です。
より緊張感のある中でインバスケットテストに取り組んでいただきますので、本番の試験を目前に控えた方のトレーニングとして最適です。
また、通常、土曜日に開催いたしますので、「仕事が忙しく個人演習を受ける時間がとれない」「地方に住んでいるため平日は受講することができない」という方も、余裕をもって受講していただくことができます。
講義終了後には「質疑応答」の時間を設け、インバスケットの考え方や個別の案件処理に関する疑問にお応えいたします。
他の受講者の質問や意見を聞くことで、自分ひとりでは気づかなかった問題解決の視点も身に付けることができるでしょう。
早稲田大学理工学部
経営システム工学科 大野髙裕 教授監修のもと、昇進試験対策専用に作成された実践的な問題を使用！
実践さながらの緊張感の中での演習は、本番直前のトレーニングにも最適です。
《New》記述式 / 択一式 ２つの試験パターンに対応！
昇進昇格試験では、企業によって、文面を記述して回答する「記述式」と、マークシート形式で答えを選択する「択一式」の２つのパターンがあります。
近年、インバスケット試験の形式も変化し、最終的な「課題解決（二次対応）」の前段階（一次対応）として、「択一式（マークシート形式）」で出題されることも多くなったと、受講者の方から聞いています。
これまでの「記述式」だけではアセッサーのアセスメント（評価）の観点や個々の問題の関連性の解説など不足してしまう点も多いことから、この度、「択一式」の集合演習のメニューを新設しました。
＜読み込んでいただく資料20枚 / 設問5個＞
●アセッサーの評価の観点
●優先順位のつけ方
●案件の解説
・俯瞰図を用いた問題の関連性の解説
・課題抽出・設定のモノサシについて
・問題の段取りの考え方 等
●質疑応答
「記述式」「択一式」どちらも、基本的な考え方や思考方法は変わりませんが、試験を目前に控えている方は、直前の試験対策として、より試験に近い緊張感のある空間で、自社の昇進昇格試験と同じ形式の演習を受講されて、最後の準備を仕上げることをおすすめします。
真のリーダー像を360度で判断！
当社の組織活性度診断ソフト「人財士（じんざいざむらい）」によるリーダーシップ等の簡易診断を行います。
「会社が求めるリーダー像と現在のリーダーの姿にギャップはないか？」
「受身型人材と自律型人材。あなたの本当の姿は？」
客観的なデータとして真のリーダー像を知ることが出来ます！
- [サンプル画面]
- [サンプル画面]
画像をクリックすると、サンプルをＰＤＦで見ることが出来ます。
通信会社や精密機器メーカーのテストに対応！
■基本が学べるからマークシート形式のテストにも活かせます（通信業：38歳女性）
数年前に昇進試験の内容が代わり、先輩方に聞いてもなかなか情報がない中、昨年試験に合格した同僚から教えてもらい、受講しました。
書籍は何冊か読んでいたので、考え方は理解していたつもりだったのですが、実際にアセッサーの視点でアセスメントの観点を教えてもらい、自分の考え方がまだ甘かったなと痛感しました。特に、問題解決のためには、正しく課題抽出・設定する力が必要であること、そのためには、関連性に気付く必要があることが印象的でした。
料金のメニュー
| 問題 | 案件数 | 所要時間 | 基本料金 |
|---|---|---|---|
|
【択一式】
インバスケット 集合研修 |
資料20枚
（設問５つ） |
180分
（休憩時間含む） |
\18,980(税抜)
|
試験直前にすぐに見直すことが出来る名刺サイズの「インバスケット ポイント集」をプレゼントしています！受講者だけのスペシャル特典です
会場のご案内
弊社3Fセミナールームにて実施いたします。
- 住所
- 〒111-0036
東京都台東区松が谷3-1-12
松が谷センタービル - TEL
- 03-5827-8217
- FAX
- 03-5827-8216
- [会社案内]
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講師紹介
金野美香（きんのみか）
有限会社人事・労務 チーフキャリアコンサルタント
ＣＤＡ（キャリアディベロップメントアドバイザー）有資格者
時代の流れに沿った社内規定の作成、人材活用・キャリア開発に関わる助成金の申請、経営労務トラブル解決等、人事・総務の専門家として日々奔走。また、中小企業で頑張る若手経営者や社員たちのキャリアアップを支援するため、人事・キャリアコンサルタントとして活動中。新入社員のメンタルサポートや若手リーダー向けコーチング、グループコーチングなど、自らの若さを活かし20～30代向けのキャリア開発プログラムを実践している。得意のインターネットマーケティングを盛り込んだインターネット販売など、若手社員を有効活用した業績アッププロジェクトの立上げをサポートしている。
松木 将企（まつきまさき）
有限会社人事・労務 チーフコンサルタント
新潟大学経済部卒業後、大手旅行会社勤務を経て現職。上場企業の労働・社会保険手続きや給与計算業務をはじめ、英文による就業規則や労働契約書の作成など、語学力と専門知識を活かした人事労務コンサルティングを展開中。また、社員満足（ＥＳ）の基盤となる管理職養成のために、インバスケット演習を中心としたアドバイザーを担当。ＥＳコンサルタントとして労使双方の幸せの総量を増やすべく奔走している。
お申し込み （お急ぎの場合はお電話にてお問い合わせ下さい）
●この集合研修（択一式）で使用する教材は、すべての回で同じ教材(株式会社浅草ベッド)となります。リピーターの方はご注意ください。別の教材で取り組みたい、というお客様には、オンラインインバスケット個人演習をおすすめ致します。ご自宅等のご都合良い場所で、講師によるマンツーマンのフィードバックを受けられます。⇒詳細・お申し込みはこちらから▼
●ご同業の方などのお申込みはご遠慮いただいております
●大手企業の昇進試験がある月は大変込み合いますのでご注意下さい。
●受講票のない場合には受講できません。
●キャンセルは受講日より１週間前まで受け付けます。
それ以降のキャンセル・ご返金は出来ません。
【お支払い方法】
①代金引換
受講票（オンライン受講の際は教材）の代金引換での受取
②PayPal
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