【こんな組織の悩みを解決】
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言われないと動かない社員ばかり
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新しくプロジェクトを立ち上げても持続しない
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「将来を描けない」といって若手社員が辞めて行く
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上司は「忙しくて時間がとれない」、
「人が足りないからこれ以上動けない」が口癖
自律分散型組織のすすめ
弊社は社員の当事者意識を高め、現場主導の変化に素早く対応できる階層型組織から自律分散型組織への移行のお手伝いをさせて頂いております。ＥＳの観点から2004年に組織開発の書籍を発刊以来、10年以上携わってまいりました。 弊社の特徴は、クレドを通して社員一人一人の自律性を高め、社員の一人一人が既に備わっている他者に貢献したいという意欲を引き出し、創造的で変化に即対応することが出来る、組織への改革を行ってまいります。
階層型組織から自律分散型組織移行への組織開発コンサルティングです。 弊社自体も、30数名の会社です。弊社も皆さんと同じく自律分散型組織を目指し日々試行錯誤しておりますが、私自身、楽しく仕事をしている社員に囲まれて経営をさせて頂いております。また、弊社がお手伝いさせて頂く会社の多くは、地域貢献企業を目指し社員に地域に愛される企業を目指しているのが特徴です。
Teal組織を語る！！お客様の声＆取材一覧
支社長 辻井隆行様
■はたらく個も組織も輝く！つながりを大切にする経営
ダイヤモンドメディア株式会社
代表取締役 武井浩三様
■人を活かすホラクラシー組織（自律・自走組織）経営
株式会社えふなな
代表取締役 新田 勢剛様
■「複業」や「在宅」社員も活躍！ 未来型組織でワクワクはたらく！
チャットワーク株式会社様
■日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方
※ 顔写真をクリックして詳細をご覧になれます！
クレドを通した組織開発 自律分散型組織のへの移行ステップ
