ESを軸とした組織づくり

はたらく個々のＥＳマインドの強化、チームにおける関係性の向上を目指して、リーダーとしての思考と行動を習慣化するための書式集です。

『職場の習慣』と共に、日々のふりかえり・内省を積み重ねて自己変容を促すツールとして。
自身のおもいを言語化し、キャリアを歩む上での道しるべとして。
書式に記入後は、関わりあるメンバーと内容を共有し、対話を通して気づきを学びに活かしていきましょう。

このシートはメンバー一人ひとりに「心のアンテナ」を立てさせるためのシートです。
各々がそれまでの人生で作り上げてしまった「自分自身の固定概念」や「思い込み」を捨てさせることで素直な心を持ち、そして「心のアンテナ」を立てるための「職場の習慣」を作ることが肝要です。
このシートでは、チーム自体の信条、クレドを掲げて、朝礼や1日のスタートのときにアンテナを立てるための訓練、練習をすることが出来ます。

軸がなければ車と一緒で前に進むことは出来ません。このシートは 、この軸を持つ訓練のためのシートです。
大切なことは、いかにして 軸を確立させ回していくかという視点です。自分自身が大切にする価値観をしっかりと持ってＥＳの本来の意味＝人間性尊重経営を問い直してください。

チームは放って置くとどんどん力をなくしてしまうものです。
あなたのチームは今どのような状態なのか？そして志を持ったリーダーはいるのか？リーダーは自分自身とメンバーの強み、弱みを知り、チームの状態を把握し、シナジーを生み出す創発型のチームを生み出そう！

チームを奮い立たせるためにはリーダー自身の存在が大きな影響を与えています。
とくにリーダー自身の志や信条がなくてはチームは動くことはありません。
このシートを使って、 リーダーとして組織に影響力を与え、PDCAのサイクルを回す力を身につけましょう。

あなたは、チームリーダーとしてどれだけの時間をかけて部下とコミュニケーションを行っていますか？
これらのシートでは、チームリーダーが身につけるべき、「聴く技術」「伝える技術」「気づく技術」と言ったコーチングスキルを習慣化し、円滑なコミュニケーションを身につけることが出来ます。

リーダーは会社の業績を数字で語る前にしなければならないことがあります。
それは、常に「価値観」「ミッション」「ビジョン」を何度も語り続けることです。
あなた自身はこの3つをしっかりと確立していますか？このシートは「価値観」「ミッション」「ビジョン」を再確認し伝えるためのシートです。

メンバーに動いてもらうのではなく、自ら動くチームを作るにはどのようにしたら良いのでしょうか？
このシートでは、自ら動く「自走式チーム」を作るために、メンバーと一緒に目標の立てる方法が分かります。